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【管理分享】你的團隊會選擇幾匹馬，幾頭牛，幾個狗，幾只豬？

文章出處：人氣：-發表時間：2015-03-12 11:23【大中小】

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大家好，我是上海森垚儀表的龔偉利，今天我跟大家分享的主題是關于企業人才的選與留。

　　我們知道人力資源的六個板塊，那么里面很重要的一個就是關于選人、育人和留人的問題，那今天我先跟大家就選人這一方面談一點我個人的看法。

　　我們知道，在我們做企業的時候，抓住產業的規律就賺行業的錢，抓住市場的規律就賺客戶的錢，可是我們學的很多東西怎么樣去抓住市場的規律、行業的規律，歸根結底都要用到一個人，抓住人的規律就能調動人的積極性，賺到人的錢。那么，用人的時候，我們每個人是不是都想說我的企業要找一個德才兼備的人，這是不是大家所想的呢？但是德才兼備的人多不多呢？因為我接觸過太多的企業家，往往都會說人不行啊，沒有人才。那么首先，我們要去選人，知道招聘比培訓更重要，配置比考核更重要。

那么用人的原則到底是什么原則，我要用有德的，我要用有才的，要用德才兼備的，還是要用什么樣的？

　　我想跟大家講的是說，我認為用人的原則就是沒有原則。為什么？因為企業有階段，行業有行業的方向，所以沒有統一的規則，有一些理念的東西是有規律的，這就是用人的規律。

　　首先我們講如何選適合、適應和適用，三個適的原則。我們要跟公司的需求相適合，要跟公司的階段相適應，最關鍵的還有一點要跟老板的修為相適用。

　　我們知道用人四個要則。

第一個

安全法則

　　我剛剛講的老板修為，客大欺店，店大欺客，如果你老板本身個人的修為很低，你找一個境界、理想很高的員工，你留的到嗎？所以這是一個安全法則。

第二個

珠峰法則

　　也就是一個階段適配原則。好比我們在爬一個珠穆朗瑪峰，我今天在2000米用2000米的人，4000米用4000米的人，可是當你企業要走6000米和8000米的時候，2000、4000米的人如果拉不上來，你怎么辦？因為如果你硬把她往上拉她是要凍死的。

第三個

挖人原則

　　我們永遠說沒有人，但你想過沒有最好的人在哪里？一定在你最強的對手那里，如果你能隨時留意去挖人的話，這是一個此消彼長的過程。

第四個

浪費法則

　　我們在企業會有一些梳理流程、系統的某些一部分的崗位管理人員，現階段也許我們會認為是浪費的。但是從企業的長遠來講，他是需要的。這就好像中國古代為什么會有一另六郎的制度，一個崗位要有六個后備人才，這是為了長遠發展。那么這就是選人的四個要則。然后最重要的是大家需要了解到的是人才是有階段的，什么階段適配什么人才，做什么事找什么人，找什么人出什么結果。

　　那么，這邊很好玩，在我今天分享快結束的時候呢給到大家一個形容，我們往往會把一個團隊分成馬，牛，狗，豬，這是一個比喻，比如有德有才的人我們叫做千里馬，德大于才的人我們稱之為孺子牛，才大于德的我們叫做狗，無才無德的是豬。那么現在出一個問題給到大家，可以思考一下。如果讓你組建一個10人的團隊，要求配合穩定，能夠出成績，請問在你的團隊你會選擇幾匹馬，幾頭牛，幾個狗，幾只豬。然后我們可以下一次繼續討論，謝謝大家。