昨晚9點接到一個電商同學的短信：“龔總，我們電商團隊的兩個小姑娘，1個已經離職，第2個告訴我月底要走，哪里去招人？”

其實我的觀點，老總碰到這種情況在招新人同時，更需要思考老人為何走？人之將走，其言也善，和要離職的員工好好溝通一次，讓我們這些60，70的老總近距離走進這些80，90員工，知道什么是他們在想的，什么是他們在追求的，我們才能讓我們的企業去適應新一代的員工。

電子商務的工作內容分為截然不同的兩塊，一部分推廣SEO，數據分析是很枯燥的技術活；另一半創意，軟文，策劃又是需要有點子有激情的員工，那么企業如何創造好的氛圍來留人呢？

第一步，環境。森垚儀表的員工參觀小米手機，回來分享的就是環境好棒，還有滑滑梯；參觀電子商務的酒類老大酒仙網看到的是員工可以邊喝酒邊干活，我只好開玩笑地說，那森垚是做溫度計的，咱就邊量體溫邊干活吧！

我們創業六年，辦公場地是租的，空間有限，如何無中生有創造出一個更好的辦公氛圍呢？創意裝修！為了適合員工需求，森垚開始了年底的裝修。硬環境做好的同時，還需要軟環境。

企業文化是可以溫暖人留住人心的，老總一定要花時間梳理明確自己公司的價值觀，并通過平時工作點點滴滴去滲透。這些不能僅僅是點滴故事，而是要沉淀下來的才是企業文化。