因為要上新系統的原因，上周把年度盤點提前了，不盤不知道，一盤嚇一跳，一個面積并不算大的倉庫，居然也能整出兩大托盤的貨物需要報廢處理。舊的目錄，紙卡，泡殼，訂單多余的一些溫度計，讓步接收的二等品，成堆的貼紙，往往處理這些報廢的時候最心痛，都是丟失的凈利潤啊。

痛定思痛，所有問題一定有其原因，找到因，去修正，就可以避免今后的重復發生。

事實上，這么多的物品需要報廢處理，是值得全流程每個環節去總結修正的。

1. 銷售環節：

找一個新客戶的成本遠遠高于一個老客戶，一些庫存的包裝物，恰恰是在告訴我們一個事實：客戶丟了，需要跟蹤。

有些散單，投料生產會多出幾個，應該盡量和客戶溝通，及時出貨，如果放在倉庫想著下次再說時，往往就是被報廢的結果。

2. 采購環節：

需要按訂單數量采購，有時候供應商貨來多了，就說先放著，等賣了再付錢，結果卻不知不覺就應付帳付了，貨卻還在倉庫，所以不要自以為是的占便宜，庫存盡量放在供應商那兒，要知道倉庫還有房租費呢。

如果有起定量的要求，要和倉庫財務一起做好庫存的清點，避免重復采購。

3. 倉庫：

日清日結，每天及時做好入庫，出庫的記錄，每月盤點，三個月以上未動過的呆滯物品做出報表。

4. 品管：

在我們公司，所有產品是檢驗合格才入庫的，所以品管對檢驗的把關非常重要，模棱兩可的判斷必須及時和相關部門溝通作出判斷。

一句最簡單的話就是：本職工作日清日結，績效五個維度，多快好省滿意，缺一不可。