這是一張?jiān)?jīng)在微信朋友圈火過(guò)一陣的照片，當(dāng)時(shí)照片的題目是：不變的是什么，變的是什么？朋友圈的答案五花八門，照片上的主角，森垚儀表的龔總告訴我們的答案很簡(jiǎn)單：不變的是溫度儀表行業(yè)，變化的是經(jīng)營(yíng)思維。

一張是1997年龔總踏入行業(yè)第四年拍攝的和美國(guó)客戶的照片，當(dāng)時(shí)的照片背景是辦公室的樣品陳列柜，擺著一系列的溫度計(jì)和壓力表；第二張的拍攝日期是2013年的7月，不變的是客戶，不變的是主營(yíng)業(yè)務(wù)，但是20年的行業(yè)成長(zhǎng)，我們看到的是不變，背后所寓意著變化才真正是成長(zhǎng)的故事，一個(gè)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人共同成長(zhǎng)精進(jìn)的故事。

1993年4月9日是龔總踏入溫度計(jì)行業(yè)的第一天，從那一天開(kāi)始，她在原來(lái)工作的那家儀表工廠一做就堅(jiān)持了16年，一直到2008年由于金融危機(jī)，工廠搬遷，龔總不得不離開(kāi)那家單位，開(kāi)始艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。

16年，是行業(yè)之路苦心鉆研的16年，剛進(jìn)工廠那會(huì)兒，一共才五六款產(chǎn)品，30多名員工，到后來(lái)由于外貿(mào)業(yè)務(wù)不斷拓展，產(chǎn)品系列越來(lái)越豐富，客戶累計(jì)越來(lái)越多，最輝煌時(shí)期，工廠一年做到6000多萬(wàn)，400多工人。而龔總也從一名最底層的業(yè)務(wù)員做起，經(jīng)歷了外貿(mào)員，報(bào)關(guān)員，采購(gòu)員，體系負(fù)責(zé)人，外貿(mào)部經(jīng)理，這16年，也一路見(jiàn)證了行業(yè)的許多變化。

2008年至今，六年的時(shí)間，上海森垚從四個(gè)人的團(tuán)隊(duì)白手起家，到2013年成功在上海股交中心掛牌：

客戶有變化，但更多的是維持和增加，1997年的客戶一直做到現(xiàn)在，伴隨著客戶的發(fā)展，森垚儀表也在不斷地成長(zhǎng)；

員工有變化，人數(shù)在變，人員能力在變，從四個(gè)人發(fā)展到今天貿(mào)易和工廠一體，團(tuán)隊(duì)不斷地快樂(lè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)著；

產(chǎn)品有變化，行業(yè)還是這個(gè)行業(yè)，但是產(chǎn)品被賦予的技術(shù)含量越來(lái)越高，公司已經(jīng)從純粹的外貿(mào)OEM走向提供國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品定制服務(wù)；

……

“變”是一個(gè)永恒的主題，在我們現(xiàn)在這個(gè)日新月異不斷創(chuàng)新的時(shí)代，更需要“變”，但是企業(yè)如何跳脫光怪陸離的變化表象，去走一條變化中的正道呢？如龔總所說(shuō)：組織要蛻變，首先要變的是經(jīng)營(yíng)者的思維，我們不能光想著自己的產(chǎn)品自己的好，作為一個(gè)要在市場(chǎng)上生存發(fā)展的企業(yè)，產(chǎn)品好，經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信只是一個(gè)基本底線，但是我們需要更多地把客戶的想法作為我們想法的原點(diǎn)。

“不變”的是我們所要堅(jiān)守的“正道”：天道酬勤，地道酬善，人道酬誠(chéng)，商道酬信，業(yè)道酬精。