最近由于辦公室裝修，就在思考如何做好一些部門看板，最簡單直觀的管理才是最可落地最高效的。

QC部門一直在推動著公司的ISO9000，ISO14000和OHSAS8000的運行。第一個念頭就想到了5S，于是上網搜索一些資料，不看不知道，一看才知道落伍了。也許很多人聽說過5S和6S，可你是否知道，體系已經進化到8S了呢？

今天森垚儀表就和大家一起分享從5S進化到8S的三個S：安全，節約，學習。

6S--安全（safe）

A:管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督知識功能；

B：對不合理安全規定的因素及時舉報消除；

C：加強作業人員安全意識教育；

D：簽訂安全責任書；

目的：預知危險，防患于未然。

7S--節約（save）

減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

目的：養成降低成本習慣，加強作業人員浪費意識教育。

8S--學習（study）

深入學習各項專業技術知識，從時間和書本中獲取知識，同時，不斷地想同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自己綜合素質之目的。

目的：使企業得到持續改善、培養學習性組織。