森垚儀表質量小組在工作中始終以創建“工人先鋒號” 為工作目標，以“先鋒班組，贏在執行”為口號， 堅持以建立“學習型、節約型、業績型、奉獻型”四型小組為目的。在今年的5月終于得到了領導的認可，榮獲了上海市嘉定區總工會授予的“工人先鋒號”稱號！在小組成立的一年多的時間里出色的完成工作任務，完成各項業績指標，成績優異。下面我們來分享下這個質量小組：

一、基本情況

森垚質量小組共有5人， 分別來自品管部、技質部、貿易部以及采購部四個部門。

△森垚儀表年度匯報

品管部人員主要負責對產品質量的檢驗、檢測，技質部主要負責產品的改進改良。采購部主要負責對產品以及零配件的對外溝通，貿易部則擔起客戶和公司之間的溝通橋梁的作用。整個小組就是公司的一個運作縮影。在工作中，小組始終把團隊建設作為主要方向，注重小組成員間的協調配合，責任落實，充分發揮各小組成員的工作能動性，提高整合力，確保各項工作的有效落實。

二、勤奮學習，努力專研

為了提高自身是素質，加強專業能力，各小組成員不僅積極參加公司組織各種培訓，還自定每人每月看一本和專業有關的書籍，并定期分享讀書心得。更有三人參加了質量管理體系、職業健康和安全體系以及環境提的培訓，并獲得了內審員資格證書，為公司體系的常運行保駕護航。

△森垚儀表三體系培訓資料

三、愛崗敬業、任勞任怨

小組組長賈清清一直是熱愛集體，關愛組員，明白要想管理好小組就要自己帶頭，需要以身作則，自己通常每天下班需接孩子放學，但是當工作繁忙時，就讓老人去接孩子，更有甚者，常常把要統計的工作帶回家，孩子做作業的同時， 她也在一邊埋頭工作。她的無私奉獻精神影響并帶領其他小組成員前進。

在產品的試驗階段，產品需要連續不間斷的運作，并實時記錄數值，技質部的顧建青更是經常把工作帶回家，毫無怨言，為公司研發新的溫度計做出了不可忽視的貢獻。

四、合理化建議節約成本

公司一直有個大功率的烘箱， 是用電的大老虎，本著我為節約能源資源做貢獻的精神，小組成員對烘箱進行了內部結構改造，使得內部熱量更均勻，升溫快，加熱時間就少，電能就節約了。為了充分使用烘箱，通常集中安排垚進入烘箱的產品，減少了使用烘箱的頻次。 兩個方案下來，為公司節電15%。

五、開發新產品， 業績創收

公司在14年成功開發了一款新產品—溫度控制器。 這個本來不是我司的產品， 但是在經過貿易部多次和客戶溝通， 讓客戶對我們開發充滿信心，同意預先打款， 技質部更是信心滿滿，干勁十足，在研發初期加班加點更是常事，經過3個月的努力，樣品研制成功，客戶滿意驗收， 更是下單500臺作為試訂單， 為公司創收30萬元。

森垚質量小組的各個組員在面對困難毫不退縮，變壓力為動力，主動出擊，以高度的責任感和使命感，從公司大局出發，憑借著堅韌的毅力和高效的執行力，充分發揮了積極性和創新精神， 為公司其他成員做了很好的榜樣，也是公司其他成員學習的楷模。