森垚儀表一直是一個不斷進步的企業，在工作中不斷學習，最近，公司員工又學習了財務方面的YTT課程，下面就分享一下學習的感受：聽老師講完17根戒尺后，對于17跟管理戒尺有了更深的理解，具體如下
 
1. 應付賬款決定企業的生死。
在我們傳統的概念里，一切以銷售為主，客戶就是上帝，但其實我們應該反思，如果我們只是以為滿足客戶的要求為目的的話，那么我們只是客戶的一根“藤”。但企業要想長期發展，必須具備自己的核心競爭力-有質量保證的產品以及不斷的創新，而這一切都你不開供應商的支持。我們及時的支付應付賬款，與供應商保持良好的合作關系，那么在出現問題時，我們也能更好的解決，因為一個人做一件事是什么態度，那么做其他事情也是什么態度?？傊蛻魩Ыo我們收益，可以讓我們正常經營；供應商帶給我們的是競爭力，可以讓企業基業長青。
 
2. 現金流對企業是企業的生命力
很多倒閉的公司都是輸在現金流上，我們必須時刻關注經營活動的現金凈流量，當程負增長趨勢時我們一定要第一時間分析問題的根源，并及時采取措施。