今天是做義工的最后一天，授課的內(nèi)容相對(duì)少一點(diǎn)，著重于沙盤模擬測(cè)試，我印象最深的就是史老師關(guān)于決策的講解，老師說制定決策主要需要考慮兩個(gè)主要方面：
1. 是否能達(dá)到終極目標(biāo)？
2. 是否能有效消除負(fù)面影響？
   我聯(lián)想起我以前公司關(guān)于搬廠的決策和日前現(xiàn)在公司關(guān)于搬家的決策對(duì)比：
以前公司：搬家的終極目標(biāo)是節(jié)約成本開支，制定決策時(shí)由老板一人拍腦袋決定，沒有全面考慮方方面面，比如說物流和交通， 其次是其搬廠的負(fù)面影響巨大，主要在于半數(shù)員工的家庭或家屬都在上海，特別是大多數(shù)中高層職員，但當(dāng)時(shí)決策時(shí)未考慮并積極采取某些措施去消除這些負(fù)面影響，老板堅(jiān)持搬廠的決策不變，錯(cuò)誤地認(rèn)為信念會(huì)促使全部員工追隨搬去宜興。最終的結(jié)果是苦撐一年多后關(guān)閉并變賣工廠。
現(xiàn)在公司：由于實(shí)際的環(huán)境有所改變，前段時(shí)間公司有意搬家，其終極目標(biāo)是想給員工換個(gè)安靜的辦公環(huán)境， 經(jīng)過一系列的尋找辦公新址，租金評(píng)估，以及積極消除其負(fù)面影響。 最終決定暫時(shí)不搬新址，雖然最終沒搬新址，但老板還是決定投資一筆錢，將現(xiàn)有的工作環(huán)境重新定制換新一下。
這就是我自己親身經(jīng)歷的一起關(guān)于決策錯(cuò)誤造成重大損失和一起正確決策的實(shí)際案例，越對(duì)比，越能彰顯正確決策的重要性。