今天是做義工的最后一天，授課的內容相對少一點，著重于沙盤模擬測試，我印象最深的就是史老師關于決策的講解，老師說制定決策主要需要考慮兩個主要方面：
1. 是否能達到終極目標？
2. 是否能有效消除負面影響？
   我聯想起我以前公司關于搬廠的決策和日前現在公司關于搬家的決策對比：
以前公司：搬家的終極目標是節約成本開支，制定決策時由老板一人拍腦袋決定，沒有全面考慮方方面面，比如說物流和交通， 其次是其搬廠的負面影響巨大，主要在于半數員工的家庭或家屬都在上海，特別是大多數中高層職員，但當時決策時未考慮并積極采取某些措施去消除這些負面影響，老板堅持搬廠的決策不變，錯誤地認為信念會促使全部員工追隨搬去宜興。最終的結果是苦撐一年多后關閉并變賣工廠。
現在公司：由于實際的環境有所改變，前段時間公司有意搬家，其終極目標是想給員工換個安靜的辦公環境， 經過一系列的尋找辦公新址，租金評估，以及積極消除其負面影響。 最終決定暫時不搬新址，雖然最終沒搬新址，但老板還是決定投資一筆錢，將現有的工作環境重新定制換新一下。
這就是我自己親身經歷的一起關于決策錯誤造成重大損失和一起正確決策的實際案例，越對比，越能彰顯正確決策的重要性。