三天兩晚的YTT課程結束了，感觸最深的企業家的思維-以終為始。
史老師的課程完美詮釋企業的經營管理過程與企業家的管理思維。
第一天的課程，講了17根戒尺，它就如同一張“體檢表”，可以從經營、管理和財務三方面去發現在企業存在的問題。這個階段的要求是責任劃分要清楚，具體到個人。
第二天的課程，主要講了財務預算與5大決策，它其實是針對“體檢表”所發現的問題給出了相應的解決方法或方向。在這個階段，重點是找“差”的程度，不是“準確性”
第三天的課程，基于前面2天的積累，企業就能達到“股東財富最大化”的目的了 。
在這個過程中我感觸最深的就是，自己思考問題的深度不夠。日常工作中我們通常講的是“做好本職工作 是對團隊最大的貢獻”， 但其實這句話不全對，因為當我們不明確最終目的的時候，很可能我們也是人云亦云。所以我們在考慮問題時必須以始為終，這樣才能讓我們的工作少意外多計劃。